1. 승진제도 부활

 - 2009년 승진제도 폐지로 2000년대 중반 이후 입사한 직원들은 임금상승에 대한 기대치가 없으며 일하고자 하는 동기가 고갈되어가고 있음.

 - 또한 현행 연봉제도는 똑같은 고과를 받았을때 원래 연봉이 많은 고참사원이 원래 연봉이 적은 후배사원보다 더욱 많은 연봉이 오르는 비정상 시스템임

 - 어떤조직도 신입직원보다 고참사원의 연봉상승률이 높게 설계되어 시간이 지날수록 연봉차이가 벌어지게 설계된 조직은 없음.

 - 이러한 불합리한 제도를 속히 승진제도 부활로 해결해야 KT 젊은 우수 인력들의 이탈을 방지하고, KT인력들의 사기를 고취시켜 효율적인 조직을 만들 수 있으며, 성과있는곳에 보상있고, 능력자가 대우받는 정상 조직으로 탈바꿈 하게 됨  

2. 직무별 차등 연봉

 - 직무별로 요구되는 능력이 다르기 때문에 모든 직무에 동일한 연봉제도를 일률적으로 적용하는것은 비효율을 초래함

 - 동일한 연봉을 받는다면 우수한 인재가 필요한 직무에는 상대적 저연봉을 지급하게되어 우수인재가 떠나게 되고, 우수한 인재 스카웃이 불가능함, 반대로 누구나 할수 있는 직무에는 상대적 고연봉을 지급하게 되어 비효율이 발생함.

 - 직무별로 다른 연봉제도를 도입하여 비효율을 없애고, 우수인재를 스카웃할 수 있는 환경을 만드는것이 중요.

3. 돈 되는 사업에 집중투자 (돈 안되는 사업 합리화)

 - 인력이 많다보니 인력을 놀리지 않고 어떤 일이라도 하기위해 투자 및 비용만 발생하고, 매출에 도움이 되지 않는 수많은 사업이 기획되고 실행됨

 - 대표적으로 키봇같은 제품임, 이러한 제품은 연구개발 되어서도 안되고, 상용화되어서도 안되며, 영업이 되어서도 안됨

 - 필요 없는 사업분야, 돈을 벌 수 없는 사업분야는 지금이라도 과감히 정리해야하고, 앞으로도 이러한 투자는 없어야함

 - 또한 앞으로는 사업을 기획하고 실행한 사람이 사업이 실패했을경우 책임지는 원칙을 만들어 자기 자신의 영향력 확대와 무의미한 일거리 창출을 위해 필요없는 투자를 하는것을 막아야 함.

4. 임금피크제 도입

 - 효율적 조직이 되면 필연적으로 고용 안정이 흔들리게 됨, 이에대한 대안으로 고용안정을 확보하기 위해 임금피크제 도입은 필수임.

 - 단 임금피크제 도입시, 임금피크 도달연력 이전구간에 대해서는 이전보다 더 높은 연봉상승률 적용이 필요함.

5. 공평한 복지기금 분배 

 - 회사가 동원 가능한 복지기금은 한정되어있고, 이는 공평하게 분배되어야함.

이상입니다.