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부진인력 퇴출 및 관리방안

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지 원 팀 

KT충주지사

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□ 관리자 공람

ㅇ기획부장         황중선(인)

-고객신용팀장      김덕M(인)   부진팀장

ㅇ충주지점장      유충R(인)

-영업2팀장           송필C(인)

-고객신용팀장      양재K(인)

-고객서비스팀장   이태H(인)

(2009년 암으로 사망하여 회사를 상대로 산업재해 신청 중인 것으로 알고 있음)

ㅇ제천지점장       황구S(인)

-고객만족팀장       전용J(인)

 (인사고과 C등급임에도 불구하고 연고지와 가까운 곳인 음성지점으로 발령)

기획부장이며 인사권도 없는 황중선이가 전화를 하여 전용진 팀장은 임플란트 때문에

청주와 가까운 곳으로 가야한다고 말함.(제천에도 치과가 30개도 넘는다, 자식아,인간적으로 더러운 녀석이다)

한동안 충주가 연고지라 지사장 역할을 할 정도로 착각 속에 살았던 놈이다.

과거에 내가 총무과장할 때 내 밑에 있던 녀석이었는데......

황중선은 현재 충북마케팅단 가경지점에 비보직(과거 직급체계로는 2급)직원임.

현재는 3급에서 7년 이상되면 무조건 부장이라고 부르니 괜찮은 제도인가?

왜, 국장으로 부르라고 하면 더 좋을텐데.....참으로 kt는 꽅통들도 많다.

하기사 kt라는 의미가 고통,꼴통,개털이란 숭고한 의미가 내포되어 있다.

-영업팀장              이재H(인)

-고객서비스팀장   김영E(인)

ㅇ음성지점장      전선O(인)

-고객만족팀장      반기룡(인)  부진팀장

(음성지점에서 1년 CP로 관리하던 핵심퇴출인력 장석J과 굴비처럼 엮어

동시에 제천지점 고객만족팀으로 발령을 냄/2007. 12.19자(대통령 선거일)

정신 나간 미친 놈들이 아니면 이런 발상이나 인사는 있을 수 없는 것임.

고향인 음성지점에서 메가패스를 혼자 50건 이상 판매를 하였고

음성 전국품바축제 때 음성예총 홍보부장으로서

음성지점 단독천막을 쓸 수 있도록 노력하여 상품을 판매하였으며

무대에 올라 퀴즈 사회를 보며 KT를 홍보하고

아마추어 품바왕도 하였음.

또한 충북본부 내 유일한 시인(詩人)임.

나를 이용하려고 제천까지 보냈으면(음성지점은 작은 읍邑이고 제천은 시市임)

최소한 CP하고는 떼어놓는 게 원칙이고 합리적인 인사인데 오히려 개판으로 인사발령을 냈음.

완전히 개새끼들이나 꼴통이 아니면 이런 발상은 나올 수가 없음.

ㅇ고객시설팀장      이귀H(인)     부진팀장

ㅇ금왕지점장      윤재H(인)

-고객서비스팀장   양희M(인)     부진팀장

(같은 부진팀장인데 연고지와 22Km나 가까운 곳으로 발령)

ㅇ단양지점장       최영R(인)

-고객서비스팀장    김태H(인)

ㅇ지원팀장          문종C(인)

-인사실무자          여한영(인)

(관리자들에게 공람을 하도록 하고 나중에 문제가 있으면 인사고과나 문책인사를 한다는 취지임.

문제는 팀장들에게만 책임을 전가하고 지사장,지점장들은 CP는 거의 신경을 안 씀.

부진팀장은 있어도 부진 지사장이나 지점장은 없는 것이 개탄스러움,

공히 신상필벌 원칙에 의거 처벌받도록 문서화 되어 있는데도 불구하고 1년 근무하다가 서울,경기지역으로 가면 끝)

부진팀장 문서를 시달한 현재 KT진천지사에 근무하는 이강수는 부진팀장 문서를 시달한 적이 없다고

똑 잡아떼고 있음.

본사 노사협력부서로 발령났을 때 충북고객센터에 인사를 왔길래 전별금으로 50,000원을 주었으나

나중에 전화 한통도 없는 싸가지 없는 인간으로 노사협력팀에서 나쁜 것만 배운 녀석임.

무슨 인사를 다니는가? 그냥 서울로 올라가면 되지, 전별금 받으려고 개수작을 부린 느낌이며

같이 있었던 놈이 시킨 것이 분명함.

그 당시 팀장 문종C,인사실무자 여한영이가 CP업무소홀로 충북본부 이강수로부터 주의 촉구를 받는 등

많은 압박과 고통을 받았다는 이야기를 하였음.

실제로는 지사장 황우C와  문종C, 여한영이가 팀장들에게 CP교육을 제대로 시키지 못하여 이들이 문책인사를 당해야 마땅함.

청주지사,서청주지사는 부진팀장이 한 명도 없었음

충북본부 CP담당자 이강수는 승진을 위하여 본사로 갔었으나 윤리경영실(구 감사실)에 신사임당과 관련된 문제로

징계를 받았으며 현재 비보직 상태임.

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1. 목적 및 방향

 ▣ 추진목적

     ㅇ 전사 인력관리 방침과 정렬성 확보

     ㅇ 부진인력 퇴출을 통한 인력의 고도화 달성

     ㅇ 인력의 선 순환으로 신규사업 진출을 위한 우수인력 확보

▣ 추진방향

    ㅇ 객관적이고 합리적이며 수치화된 data 기록 관리

    ㅇ 정확한 목표부여와 엄격한 실적관리로 소송 등에 대비한 자료 축적

    ㅇ 전직원대상 공식적인 것을 제외한 모든 혜택 금지(사택,포상,교육 등)

    ㅇ 일반직원들의 퇴출인력으로 인한 피해의식 확산

    ㅇ 일반직원과의 격리로 소외감 유발(온정주의 절대금지)

        -온정주의로 나온 충주지사 인사담당들은 CP관리의 기본도 모르는 놈들이고

           능지처참을 해야 하는데 오히려 충주고등학교 3인방(황중선,홍동주,문종C:충주고 동기동창)이

           떡 주무르듯 행세를 함.

       (회식 등 전체 행사 시 눈에 띄는 행위로 우울증 등 정신질환을

        가장한 산재 신청 빌미 차단에 유의)

    ㅇ 신상필벌 원칙 철저 준수

        - 공정하고 객관적인 평가 tool로 부진인력 선정 및 관리와

          신상필벌 원칙 준수

2. 퇴출 목표

 ▣ 충북본부 목표인원 : 20명

     ㅇ 전사목표(550명) 대비 3.4% Portion     

     ㅇ 전년목표( 16명)  대비 25% 상향목표 배정 

 ▣ 충주지사 목표인원 : 5명

     ㅇ 전사목표(550명) 대비 3.4% Portion     

     ㅇ 전년도 목표인원( 5명)과 동일   

 ▣ 기관별 목표인원

     ㅇ 청    주 : 5명

     ㅇ 서청주 : 6명

     ㅇ 충   주 : 5명

     ㅇ NSC     :3명

     ㅇ NPC    : 1명

               계 : 20명

3. 퇴출 및 관리대상

 ▣ 단계별/사유별 현황

     ㅇ 핵심관리대상 : 퇴출 1순위/11명

          (김미Y,라명H,이재S,원정H,최상W,맹재H,권명G,장석J,

         이형S,김병O,최기H(CP 및 핵심 순환인력) 

      ㅇ 중점관리 대상 : 퇴출2 순위/1명(이상M<추가 POOL>

      ㅇ 주요 관찰대상 : 퇴출3순위 3명/최현K,양재H,박노H(추가 POOL)

      ㅇ 잠재적 대상    : 별도관리 3명/엄호Y,김용H,이종Y

      ㅇ 콜센터 전적전출 : 실적인정1명/(송호S)